Operativ bestehen Engineering- und Bauvorhaben in der Papier- und Umwelttechnik aus zahlreichen Einzel- und Unterprojekten. Jedes muss präzise geplant und umgesetzt werden. Doch das allein reicht nicht. Der Gesamterfolg stellt sich erst ein, wenn alle Projekte koordiniert und exakt miteinander verzahnt ablaufen. M Consult unterstützt Sie dabei mit einem ganzheitlichen und integrierten Ansatz.
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Was M Consult von allgemeinen Projektmanagement-Dienstleistern unterscheidet? Wir verbinden Projektsteuerungsexzellenz mit technischer Planungsexpertise. So realisieren wir Ihre Vorhaben sowohl technisch als auch organisatorisch und wirtschaftlich in bester Weise. Dafür denken und handeln wir als integriertes Planungs- und Beratungsunternehmen weit über die Grenzen einzelner Fachdisziplinen und Prozesseinheiten hinaus.
Wir können dies, weil unser Expertenteam fachlich alle Bereiche der Papiererzeugung und Umwelttechnik abdeckt: von der Papier- und Anlagentechnik selbst über die allgemeine Verfahrenstechnik bis hin zur Elektro- und Automatisierungstechnik.
Dieses gebündelte Know-how bildet das Fundament für unsere Projektmanagementleistungen: Diese beginnen bei der Erstellung und Koordination eines zielgenauen Programms für das Gesamtprojekt und reichen hin bis zur Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Kostenplänen. Vor allem aber haben wir stets das Gesamtprojekt im Auge und handeln so, dass Sie am Ende Ihre Ziele erreichen. Auf dem Weg dorthin berichten wir über den Fortschritt, ermitteln frühzeitig etwaige Probleme und setzen für Sie die erforderlichen Maßnahmen durch. Darauf kommt es an.
Unsere Leistungen im Projektmanagement
Kapazität und Routine sind die limitierenden Faktoren im ProjektÂmanagement. Bei Anlagenneu- oder -umbauten fehlt internen Teams oft beides. Dann kommt
