Neue Technologien erfordern Know-how. Wir bringen es ein.

Nehmen wir ein konkretes Beispiel: Der Umbau einer LWC-Fabrik zu einer Verpackungspapier-Produktion auf Altpapierbasis. Die Herausforderungen beginnen schon bei der Rohstoff-Logistik, setzen sich fort über eine komplett neue Stoffaufbereitung, den Umbau der Papiermaschine und die Erweiterung der Kläranlage, um nur einige Bereiche grob zu benennen.

Jeder Papier-Ingenieur kann die Herausforderungen aufzählen, welche mit derartigen technologischen Umstellungen einhergehen. Praktische Erfahrungen haben die meisten damit jedoch noch nicht sammeln können. Für uns hingegen sind solche Umbauten und Prozess-Umstellungen das Tagesgeschäft.

Wie wir das für Ihren Fertigungsprozess nötige Know-how er- und vermitteln? Indem wir die veränderte Wertschöpfungskette exakt beschreiben, diese planen, bei der Montage und Inbetriebnahme begleiten, Ihre Teams schulen und den Prozess der Umstellung so lange begleiten, bis die Ergebnisse passen.

Ihr Know-how-Partner und Coach für neue Prozesse

• Ob komplette Neuausrichtung der Produktion, Skalierung eines etablierten Prozesses oder Integration neuer Technologien: Wir unterstützen Sie mit unserem Know-how und begleiten Ihre Teams.
• Dabei gehen wir systematisch vor: angefangen bei der Aufnahme des Anlagen-Ist-Zustands über die Bilanzierung der Stoff- und Wasserströme bis hin zur Beschreibung und Optimierung der neuen Fertigungsprozesse.
• Dabei haben wir stets auch die genehmigungsrechtliche Seite im Blick. Sprich: Wir überprüfen, ob Änderungen im Prozess oder an der Technik den Behörden angezeigt werden müssen und übernehmen dies.